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      5月7日下午，公司在集團總部行政二樓會議室召開4月份6S總結會議，集團和科技公司全體車間主任，倉庫主管，6S督導組全體成員，設備科負責人參加會議，公司副總俞建國出席會議并講話。

      會上，人力資源總監兼6S執委會主任程哲通報了4月份6S評分成績，為優勝車間授旗，并就在檢查中產生的問題作了綜合分析。他對問題進行了歸納，主要表現在“六不”：清掃清潔不及時，物品放置不規范，勞保穿戴不自覺，問題整改不積極，安全防范不重視，細節方面不注重。他希望各車間、部門工作要落地，措施要實，監督要細，評分要嚴，力度要再加強，把6S管理工作向深度與難度推進，使各項管理工作再上新臺階。

      接著，督導組成員黃永贊通過PPT反饋了4月份6S檢查評比中存在的問題點，通過多幅圖片真實再現了二個廠區各自存在的問題，并對問題給出了整改建議。

生產部李龍善經理在會上強調，各車間主管對于管轄內存在的6S問題點，有些是動動手動動嘴就能立馬改變的事情，不是什么太難整改的事，只是大家平時不敢管、不敢說，遇事置若罔聞，今后必須改變各自為政、相互推諉的不良習氣，督導組執行力度也需要再加強，這個月一定要有獎勵、有處罰，要真刀真槍動真格。

      俞建國副總作了總結講話。俞總說，公司對6S很重視，今年以來客戶考察比較多，企業管理規范不規范，客戶一看現場便知，這關系到客戶對企業的評價。他指出，6S管理要與車間主任掛鉤，車間主任意識要到位，對車間管理要有壓力，對于平時發現的問題要及時指出，及時反饋，及時整改，我們要齊心協力，一定要把這項工作做好，要嚴抓、嚴管，切實抓出成效，公司也會一直支持6S執委會工作。